Le processus de lean startup se décompose généralement en cinq étapes:

1. Établir une hypothèse de base: avant de commencer à développer un produit ou un service, il est important de définir une hypothèse de base qui décrit ce que vous pensez que les clients veulent et comment votre produit ou service répondra à leurs besoins.
2. Développer un MVP: une fois que vous avez établi votre hypothèse de base, vous pouvez développer un produit minimum viable (MVP) qui permette de tester cette hypothèse de manière concrète. Le MVP est une version de base du produit qui permet de recueillir des données sur les utilisateurs et de mesurer l'intérêt des clients pour le produit.
3. Mesurer et apprendre: une fois que vous avez lancé votre MVP, vous pouvez commencer à recueillir des données sur les utilisateurs et à obtenir une rétroaction de leur part. Cette étape vous permet de mesurer l'efficacité de votre produit et de déterminer s'il répond réellement aux besoins des clients.
4. Étendre et optimiser: en utilisant les données recueillies lors de la phase de mesure et d'apprentissage, vous pouvez commencer à optimiser et à étendre votre produit en fonction des besoins réels des clients.
5. Établir une routine de croissance: une fois que votre produit est bien établi sur le marché, vous pouvez commencer à établir une routine de croissance qui vous permettra de continuer à développer et à améliorer votre produit au fil du temps.

Il est important de noter que le processus de lean startup est itératif et que vous devrez souvent recommencer certaines étapes au fil du temps pour améliorer continuellement votre produit et répondre aux besoins changeants des clients.